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就整个第三方物流来看，配送一般处于的终端。配送系统功能完成的质量及其达到的服务水平，直观而具体地体现了物流系统对需求的程度。
冷链物流车辆技术装备水平，冷链运输服务品质，推进交邮融合，完善县、乡、村农村物流服务体系建设，五是推进服务性降本，服务和保障功能，不断增强企业感，重点构建以信用为基础的新型机制，推进信用信息互联、评价互认、奖惩联动、信用修复互通的跨区域信用应用， 1、按物流 的范畴 分为 物流 和企业 物流 ， 物流 属于 宏观 范畴 ，包括 设备制造、运输 、仓储 、装饰 包装 、配送 、信息服务 等，公共 物流 和第三方物流 贯穿 其中 ；企业 物流 属于 微观 物流 的范畴 ，包括 生产 物流 、供应 物流、物流 、回收 物流 和废弃物 流等。
设计配送系统，关键是配送模式的。我国各系统各地区的配送主要有五种模式
1、企业内自营型配送模式。企业通过组建配送中心，实现内部各部门、厂店的物品配送。在企业内部生产材料供应、产品外销、零售店供货和区域外市场扩展等企业自身需求方面发挥了重要作用。较典型企业为自营型配送模式，就是连锁企业的配送。大大小小的连锁企业或集团基本上都是通过组建自己的配送中心，来完成对各厂、店的采购、配送和结算。这是目前生产、流通或综合性企业所广泛采用的一种配送模式。
2、单项服务外包型配送模式。主要是具有一定规模的物流设施设备（库房、站台、车辆等）及经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业，利用自身业务优势，承担其他生产性企业在该区域内市场、产品营销而开展的纯服务性的配送。
在这种配送模式中，提供场所的物流业务经营企业，是在生产企业这种派驻机构的指示下，提供相应的仓储、运输、加工和配送服务，收取相对于全部物流利润的极小比率的业务服务费用。这种配送企业，对所承揽的配送业务了解和，在设备、人员上浪费较大，是一种高消耗、低收益的配送模式。
3、化型配送模式。在这种模式中，从事配送业务的企业，通过和上家建立广泛的代理或买断关系，与下家形成较稳定的契约关系，从而将生产、加工企业的商品或信息进行组合、处理后，按客户订单的要求，配送到店铺。这种模式的配送，还在用户间的交流供应信息，从而起到调剂余额，合理利用资源的作用，化的配送模式是一种比较完整意义上的配送模式。目前，多数第三方物流配送企业正积极尝试这种模式。647439021
4、协作型配送模式。这是一种配送经验企业间为实现整体的配送合理化，以互惠互利为原则，互相提供便利的配送服务的共同协作型配送模式。
5、网络集成型配送模式。这是一种配送经验企业以核心产品为中心，联合核心产品与上游产品及与下游产品的各个第三方物流，建立物流集成网络，形成供应链式。网络集成型配送模式与国际上近几年采用的“第四方物流”方式相类似。
其好处在于仓储与供应链更方便地融为一体，但在全球竞争和全球经营的条件下。特别是在原材料和能源价格上升的压力下。企业要在增长的客户需求的前提下不断降低供应链成本。许多制造商、分销商或零售商都考虑到利用的公共仓储服务，发挥仓储集中利用储存空间资源、人力资源和知识资源的优势，公共仓储有一个不断发展与的。也是经济全球化与供应链一体化环境下的一种发展趋势，但也面临如何地融入供应链管理、地供应链上下游需求的重大挑战，仓储物流企业在一体化环境下的一种发展趋势，现如今我国的货运物流行业发展迅速，已成为城市与城市之间比较的重要标志之一。
第四。可以企业形象，第三方物流服务提供者和顾客是合作伙伴关系，我们为顾客着，想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可以通过互联网了解供，应链情况；第三方物流服务的提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全，控制，物流的复杂性；我们通过全球性的运输网络所提供的服务大大缩短了交货日期，帮，助顾客改进了服务，树立了公司的形象，第五。规模优势，第三方物流大多是多客户运作，形成的规模优势大大资源设备的利用率，提供化水平和工作效率。大大降低物流成本，第六，化优势。
择第三方物流服务，可以分散物流相关环节产生的。有利于企业生产经营的适应性。第三方物流，服务供应商通过全球性的信息和服务网络、化设施和技术以及人员的投入，对企业的，物流环节乃。至整条供应链进行监控和，改进企业的服务、提升企业的形象。第三方物流服务供应商的选择，第三方物流与企业的关系。体现在彼此合作的原则上，要地选择的第三方物流服，务商，可归。纳为以下五个步骤，1、物流外包需求分析。这是制定外包策略的基础，在决定是否选择第三方物流服务时，首先应该对企，业本身的物流进行分析。以确定当前的优势和存在的问题。